治亏损 补短板 强管理---华西集团以效能监察为抓手加大清理亏损项目力度

文章来源:华西集团   发布时间:2016-08-16 09:51:22   点击:

 

按照省国资委关于《2016年省属企业效能监察工作指导意见》(川国资纪监20161号)要求,华西集团立足管理实际,突出实践特色,统一立项开展亏损项目效能监察,并以“三明确、三提高”为主要工作思路,查漏补缺,治理亏损,进一步推动项目成本管理制度有效落实,促进项目规范管理,增强项目盈利能力

一、明确工作范围,提高效能监察广泛性。华西集团组织所属各施工单位全面对亏损项目进行了逐项清查和处理,根据对亏损项目统计和汇总情况,明确亏损项目效能监察范围:200811日至20151231日期间开工和竣工,办理完结算且出现亏损的项目;以及虽未结算,但内部成本基本锁定,预计亏损的项目。同时,将西安香克林安装项目、中山雅居乐十二期项目、无锡A及龙湖项目、福融华(福建)薄膜生产线安装工程等7个亏损项目列为今年效能监察工作的重点。

二、明确工作内容,提高效能监察实效性。为确保工作成效,重点围绕三个方面开展效能监察:一是针对亏损项目,查清亏损项目的基本情况和亏损事实;分析造成项目亏损的主要原因;界定造成项目亏损的责任,并根据相关规定进行责任追究。二是针对预计亏损项目,在摸清亏损基本事实,分清亏损原因的基础上,采取有效措施,挽回或减少经济损失,并实施责任追究。三是针对去年效能监察回访工作,开展“回头看”活动,重点对集团监察建议书中提出整改事项的落实情况进行核查,督促责任追究落实到位,并对去年亏损项目效能监察工作情况进行评估。

三、明确工作步骤,提高效能监察有序性。华西集团根据亏损项目效能监察工作的总体目标和主要任务,绘制了时间表和流程图,统一了工作步骤,分3个阶段有序推进。一是组织准备和制定方案。所属各施工单位根据工程特点、亏损情况和建设单位资信,认真研究本单位推进亏损项目效能监察的方法和措施,制定切实可行的工作方案。从机构、人员、资金、措施等方面做好充分准备,为推进亏损项目效能监察提供有力保障。二是自查整改和责任追究。查清亏损事实,深刻剖析造成项目亏损的主要原因,对相关责任人按照相关规定进行责任追究。对不认真履行工作职责,严重失职渎职给项目造成亏损的必须追究经济责任和给予行政处理,性质特别严重的直至追究法律责任。督促其它未办理竣工结算预计亏损的项目及时采取措施挽回或减少经济损失。对去年效能监察开展回访,督促整改落实。三是建章立制和总结归档。有关部门建立和完善相关规章制度,堵塞管理漏洞。着重抓好效能监察工作的总结、评估和监察意见反馈,做好材料归档工作,并形成专题报告,固化亏损项目效能监察工作成果。